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何壽川：永豐餘 農業找到寶

造紙不再砍樹！
我國最大的紙業集團、
永豐餘昨（17）日宣佈突破造紙技術，
經過12年研發，
利用農業秸稈（npulp）

電池價揚,茂迪衝50元

日本大飯核電廠4號爐定期檢查，
停機檢修讓日本再次處於零核電狀態，
加上太陽能電池現貨價上揚，
激勵太陽能持續上漲，
茂迪 (6244) 盤中站上50元大關。

日本市場在311事件後需求明顯增溫，

焦點股：南緯(1467)轉型效益顯現，股價創波段新高

近期盤勢回檔修正的過程中，
成衣族群多半抗跌，
股價表現相對強勢。
其中儒鴻(1476)、
聚陽(1477)、
東隆興(4401)

“企業家勸子女考公務員”不全是矯情
中國社科院曾進行過一項調查，
結果顯示：
中國第一代企業家的平均年齡已達到55歲至75歲，
此後5到10年內，
全國將有300多萬家民營企業迎來代際傳承。
然而，
一些“富二代”欲承父業遭到拒絕。
有企業家認為，
和官員打交道太累，
勸子女考公務員。
（9月20日《時代周報》）
企業家不讓子女接班壯大家族企業，
卻希望子女報考公務員。
這不是矯情嗎？
但如果從民企發展環境與公務員熱兩個角度來剖析這個問題，
我們發現企業家的另類做法並非全是矯情。
先看民企的發展環境。
表面上看，
先富起來的民營企業家頗為風光，
但曾幾何時，
正如有些企業家所言，
和官員打交道太累。
他們要應付某些執法部門的亂收費，
遭遇各種潛規則。
某些執法部門官僚作風嚴重，
刁難企業，
今天叫你補資料，
明天說資料不規范，
特別是對不在自己所屬關係圈子的企業“吃拿卡要”，
逼企業送禮、請客、公關……
媒體曾披露的民營小企業湘漣公司《請客送禮日記》就是典型的一例。
湖南婁底市紀委查明，
送禮日記基本屬實，
共查出38名存在問題的涉案人員……
即便今年中央三令五申中秋國慶不得公款請客送禮，
然而人民日報記者拿到的民營企業送禮清單顯示，
某知名民營企業仍在執行中秋客戶關係維護計劃，
送禮范圍不僅沒有縮小，
反而有所擴大。
其中一個政府部門就需要送禮280多份。
對此，
民營企業也有苦衷：
“送禮錢不算小數目，
我們也不想把這個利潤讓出去，
可不送又怕關係斷了。”
一邊是中央禁令，
另一邊是企業與職能部門特別是手握重權官員的關係，
企業主“不送禮怕關係斷了”的矛盾心態耐人尋味。
企業家與官員打交道確實很累很不容易。
所謂創業難，
守業更難。
要想把父輩的產業發揚光大，
在競爭激烈的環境中不落伍，
“富二代”企業家面臨的新一輪創業壓力比較大。
所謂“富不過三代”，
家族企業走向衰落的例子並不在少數。
有的“富二代”只對資本感興趣，
不一定適合管理企業。
這更加劇了繼承父業後其家族企業的風險。
再來看公務員熱。
雖然說“一杯茶，一支煙，一張報紙看半天”的機關現象有所改變，
但是上班炒股、玩遊戲的報道仍然不時見諸報端。
公務員薪資待遇不算很高，
但公務員社會地位高，
工作穩定體面，
還有職有權，
還有完備的福利係統讓人羨慕。
如果富二代在繼承父輩財富優勢的基礎上，
再獲得公務員的職位權力豈不是“兩全其美”？
講到這裏，
我們還能簡單地說民營企業家讓子女考公務員是矯情嗎？
企業家勸子女考公務員其實也是一種利益驅動。
對此，
一方面，
社會輿論要引導企業家不要動用自身關係和資源讓“富二代”爭搶公務員飯碗，
制造不公平競爭。
另一方面，
民營企業發展環境逼仄，
公務員過熱的問題值得思考。
如果民營企業發展環境不斷改善，
民營企業競爭力不斷增強；
公務員監督機制、退出機制不斷完善。
不僅公務員職業會逐步走下神壇，
民間投資熱情也會被激活，
民營企業也會逐步發展壯大。
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張瑞敏談創新:讓每個人都能成為自己的CEO
9月15日上午,
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏應邀來到山東省委黨校,
以“海爾在網際網路時代的模式創新探索與追求”主題,
為學員們做了一場精彩的報告。
在網際網路時代,
傳統的觀念和模式被顛覆,
企業面臨巨大挑戰。
“如果企業能夠跟上網際網路的發展變革,
網際網路時代對企業來說就是最好的時代,
如果跟不上、
被它拋棄,
那麼就是最壞的時代。”
張瑞敏說。
現在有個口號叫“做大做強”,
張瑞敏認為,
這個口號已不適應時代要求。
他說,
信息技術時代的原動力是平臺,
平臺顛覆了規模和范圍。
所謂平臺,
就是快速配置資源的一個生態圈。
其有兩個特點:
第一是開放,
第二是免費。
比如電商,
所有人都可以在這個平臺上快速找到自己需要的東西,
賣方可以快速滿足他們。
網際網路時代,
企業的界線被打破了,
失敗者經營的是帶圍墻的花園,
成功者經營的是開放的平臺。
張瑞敏認為,
海爾的探索,
是一種顛覆和變革傳統管理體係和方式的探索,
來滿足網際網路時代對速度的要求。
他們主要作了兩個方面的探索:戰略探索和組織結構探索。
戰略決定組織結構,
組織結構從屬于戰略。
他打比方說,
戰略就像人的腦袋,
組織結構就相當于這個人的身體,
一個人如果現在要右轉,
腦袋向右看了,
但身體沒轉過來,
那你不可能向右轉過去。
戰略和組織結構一定要匹配。
戰略上,
海爾採取了“人單合一雙贏模式”。
所謂“人單合一”,
“人”就是員工,
“單”並不是企業的訂單,
而是企業所面對的用戶,
企業的每一位員工與他所面對的用戶成為一體,
然後實現雙贏——員工為用戶創造價值的同時體現自身的價值,
他的薪酬多少與他為用戶創造的價值直接挂鉤。
傳統的組織結構中,
一個組織就像一個金字塔,
上面塔尖是高層管理者,
中間是中層管理者,
下面是基層員工。
張瑞敏說:
“這種結構並不能適應網際網路時代的要求。
我們的創新是把層級壓扁,
中間沒有層級,
大家都在一個層級上,
把它變得扁平了。
這個扁平化的組織把原來企業部門之間變成一個協同的關係,
合作方變成一個合作的關係,
用戶也參與我們的設計。”
在過去,
企業的流程是“串聯”的,
先是設計,
設計出來之後是制造,
制造出來之後是銷售,
銷售出來之後是售後服務。
現在變成“並聯”,
所有的相關人員在每一個環節都是在一起的。
比如設計環節,
用戶在裏面,
供應方在裏面,
在設計階段已經決定了這個產品能不能賣出去。
“我們在網際網路時代的追求,
就是全員契約,
每個人都是一個創業者。
在信息化時代,
企業應該讓每個人都是自己的CEO。
所以,
這是我們企業的一個目標,
讓每個人都成為自己的CEO。”
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為什麼我們都喜歡台灣，卻不留在台灣？

曾經在商業周刊的專欄部落格
閱讀過一篇由黃齊元先生所寫的文章
〈如果你年輕又有才華，千萬別留在台北〉，
裡頭提到台北儼然成為「一個崇尚『簡單』、
『慢活』的文化創意新都。」

青創會,培訓網路行銷講師

青創總會開辦的
第3屆「網路行銷講師培訓班」
將於10月開課，
透過133小時的完整培訓課程結合實務應用演練，
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結訓後通過30個小時助理實習之後，